Воспитание собственных кадров на предприятии

Некоторые западные, да уже начинают и отечественные, предприятия придерживаются принципа продвижение персонала изнутри (promotion from within). Попасть на работу в такую фирму на руководящие должности среднего или высшего звена со стороны просто невозможно. Сотрудников на такие посты назначают только из проработавших на предприятии и зарекомендовавших себя с лучшей стороны. Посторонних работников могут принять здесь только на самые нижние специальности и уже в процессе работы присматриваются к новому человеку, доводят до него все правила внутренней корпоративной культуры и так постепенно растят себе новых сотрудников и по степени поведения и рабочего навыка выбирают руководителей. В таких компаниях добраться до управленческих вершин шансы значительно возрастают.
Нельзя однако сказать, что рост по карьере сотрудников – это дело только исключительно их личное дело. Развивающееся предприятие просто не может обойтись без кадрового резерва, поэтому выделив наиболее перспективных сотрудников просто необходимо вкладывать дополнительные средства и силы в их обучение и развитие – это очень разумное использование и выгодное вложение средств предприятия. В небольших по размерам фирмах оценить качество и вклад каждого отдельного работника в процессе производства гораздо выше. На этом этапе большие предприятия занимаются отбором и подготовкой кадров на гораздо более низком уровне. Задача фирмы работодателя развивать внутренний потенциал своих работников.
Для выполнения этого необходимо организовать небольшой учебный центр, в аудиториях и мастерских которого весь персонал проходит плановые периодические курсы повышения профессионального мастерства и преподаватели (лучшие специалисты по данной профессии) могут без труда определить способности каждого и дать рекомендации по дальнейшему обучению и продвижению по службе. Таким образом, при применении соответствующих программ можно получить высококлассных специалистов, которые освежат и дадут рывок в развитии предприятия. При этом надо обратить в первую очередь внимание на специалистов, которые сами стремятся получить новые знания, развиваться и продвинуться по карьерной лестнице, так как если человек не желает, то трудно чему-либо его научить. Надо не бояться привлекать на предприятие перспективных студентов ВУЗов, проходящих обучение на последнем курсе института. Это очень перспективные и трудолюбивые люди, в которых изначально заложено стремление к карьерному росту и ради него они готовы работать круглосуточно. К тому же они ещё нигде не работали и не испорчены инертностью на других предприятиях. Для ознакомления их с предприятием и получения сведений об их знаниях и трудовых навыках можно организовать дублирование ими руководящих работников всех уровней на протяжении полугода. Такие стажёры сразу покажут свой внутренний потенциал, и фирме не придётся набирать себе вслепую.